린 제조(Lean Manufacturing)의 구성 요소를 잊지 마십시오.

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7년 후, 저는 The FABRICATOR에 마지막 지속적인 개선 칼럼을 쓰고 있습니다. 우리는 지속적인 개선, 린(Lean) 지식 체계, 린(Lean) 여정, 식스 시그마(Six Sigma)를 개선 접근 방식에 통합하는 등 많은 영역을 다루었습니다.

역사적 관점에서 린(lean)하고 지속적인 개선을 고려하려면 1950년대와 TPS(Toyota Production System) 개발, 심지어 Ford Motor Co.와 River Rouge의 이야기를 들어야 합니다. 이러한 초기 제조 환경과 현재, 미래의 공통분모는 무엇입니까? 모든 제조업체와 제작업체를 위해 이를 간결하게 설명하는 방법은 "사람들은 기계를 사용하여 위젯을 만듭니다."입니다.

위젯은 단순한 부품, 전체 어셈블리 또는 부품과 어셈블리를 통합하는 복잡한 시스템일 수 있습니다. 수년에 걸쳐 부품 공차가 엄격해지고 기계는 더욱 정교해졌으며 사람들은 제조 및 비즈니스 전반이 수행되는 방식에 대해 더 큰 목소리를 낼 수 있기를 기대해 왔습니다.

당신의 직장 생활과 당신의 부모나 조부모의 삶의 범위 내에서 이러한 진화의 속도를 생각해 보십시오. 변화의 속도는 가속화되었으며 앞으로도 계속 가속화될 가능성이 높습니다.

저는 린(Lean) 전략을 개발 및 배포하는 방법, 특정 행동을 장려하거나 처리하는 방법과 같은 조직 관리뿐만 아니라 전술적 방법에 대한 주제도 다뤘습니다. 이러한 광범위한 주제 내에서 몇 가지 핵심 아이디어가 사실로 들립니다.

장비 및 프로세스에서 사용자 친화적인 기능의 속도는 린 운영에서 기술의 역할에 큰 영향을 미칠 것입니다. 한편으로는 의사결정 능력과 기대치를 최전선에 더 가깝게 함으로써 프로세스가 민주화될 것입니다. 예를 들어, 작업자가 워크스테이션의 작업 영역에서 직접 용접 로봇을 프로그래밍할 수 있습니까? 반면에 일부 기계에는 프로그램을 설계하고 조정하기 위해 여전히 전문적인 엔지니어링 인재가 필요합니다. 이러한 극단 중 어느 것도 옳고 그름이 아니지만, 둘 다 워프 속도로 여러분에게 다가오고 있습니다.

귀하의 과제는 이러한 운영에 린을 설계하는 것입니다. 린 기본은 20세기 초를 초월한 것처럼 미래에도 초월될 것입니다. 새로운 기술과 자동화를 고려할 때 프로세스에 린 아이디어를 설계할 수 있는 기회가 있습니다. 예를 들어 재료와 부품을 작업 센터에 제시하고 가져가는 방법이 포함될 수 있습니다. 새로운 기계에 대한 사양이 개발됨에 따라 운영자를 위한 일일 PM 활동에 대한 액세스 또는 유지 관리 기술자를 위한 분기별 또는 반기별 활동에 대한 권장 사항과 같은 예방적 유지 관리 문제를 식별하여 전체 생산적인 유지 관리 기능을 나타낼 수 있는 직원을 포함할 수 있습니다. 매일 장비 주변에서 작업하는 사람(예: 운영자, 생산 감독자, 유지 관리 기술자)과 생산 일정을 계획하고 계획하는 사람을 위해 장비 구입 프로세스를 더욱 포괄적으로 만듭니다.

미래에 귀하의 운영을 위한 실무 지식은 어디에 있습니까? 많은 제조업체가 전통적으로 운영해 온 방식과 같이 소수의 손에 중앙 집중화될 것입니까, 아니면 지식이 조직 내부로, 그리고 궁극적으로 최전선으로 분산될 것입니까? 업계 동향은 후자 쪽으로 움직일 가능성이 높습니다. 이로 인해 창의적인 작업 지침이 필요하게 됩니다. 사용자 친화적인 전자 표준 작업 지침은 계속해서 종이 지침과 (다행히도) 문서화되지 않은 부족 지식에서 얻은 관행을 대체할 것입니다.

과거에는 제조업체와 제작자가 강한 등을 위해 사람을 사용했을 수 있습니다. 린(Lean) 관행, 향상된 생산 장비, 창의적인 자재 취급의 등장으로 이제 모범적인 직원은 강한 허리보다는 강한 정신에 더 중점을 둡니다.

감독자, 관리자, 리더로서 여러분은 직원들이 도전을 받고 풍요로워질 수 있도록 효과적으로 참여시키는 방법을 찾아야 합니다. 간단히 말해서, 당신은 그들의 직업이 성취되고 있는지 확인해야 할 것입니다. 이는 장래의 직원이 부족하고 현재 인력의 모든 구성원에게 선택권이 있는 시장에서 숙련된 인력을 놓고 경쟁할 때 특히 중요합니다. 수익성 있는 사업을 운영하면서 이를 충족하고 풍요롭게 하기 위해 오늘 당신은 무엇을 하고 있습니까? 대답은 단지 돈에 관한 것이 아닙니다.